金沙总站:航空工业洪都打造先进文化力 引领企业跨越发展

洪都公司在中航工业创新转型年的布局下,拓展创新思维,从企业文化中挖掘动力,将企业文化之魂融入生产经营之中,加进推进洪都转型升级的步伐,促进企业长足进步与持续发展。

中国航空报讯:南昌,是八一军旗升起的地方,也是近代中国航空工业的重要基地。68年漫漫征程,航空工业洪都经历了由仿制向自行设计、生产型向生产经营型的转变,以民养军、奋起追赶到转型升级、创新发展的曲折历程,见证了新中国航空工业从无到有、由弱到强,从航空救国、航空报国到航空强国的发展壮大。在新的历史起点上,洪都正积蓄力量,
用信念、责任、创新、激情和忠诚,汇聚洪都人航空报国的赤子丹心,向着航空强国的辉煌前景激情进发。

传承融合

一个国家需要文化自立,一个民族需要文化自信,一个企业同样也需要文化自觉。洪都精神发源于洪都创业之初,作为洪都企业文化的精髓和建设主线,丰富于强5研制时期,检验于改革开放初期,提炼于现代企业制度成型期。洪都精神顺应着时代的要求而丰富,它的几次演变都充分结合了当时的企业发展和文化特质,但洪都精神的本质,始终在航空报国、航空强国的宗旨下得以不断丰富。

扎实推进洪都特色文化建设

伴随着2009年12月23日南昌航空城的奠基,洪都开启了第三次创业的征程,正式进入三线作战科研生产、航空城建设、老厂区搬迁三线同步进行的全新发展阶段。机遇与挑战并存,洪都人肩上的任务和责任空前巨大。

企业文化不是一朝一夕形成的,它需要培育与积淀,是在日月积累、潜移默化中形成的。洪都公司充分衔接集团文化和自身文化亮点及优势资源,积极在管理变革中沉淀先进的文化。洪都公司大力宣贯集团战略、宗旨、理念、型号文化、质量文化、品牌文化,启迪员工思考和讨论洪都自己的文化要素,最终形成了以六大核心理念和十个基础价值观为体系的洪都企业文化理念体系;洪都公司创新塑造了洪都大讲堂这一特色文化平台,对公司思想文化教育资源进行统筹,每月定期安排经营管理、前沿理念、人文艺术、企业文化、心理健康、廉政等内容,出版学习专辑、每季推荐发放前沿管理书籍,全面提升干部员工思维方法论的素质,扎实推进了学习型组织建设;同时洪都公司积极导入集团公司IBSC综合平衡记分卡,AOS以及系统工程要求,促使洪都在基础管理、机制体制、生产模式、人力资源、质量管理、技术管控等方面迸发出新的因子。

这一过程中,洪都秉承航空报国精神,立足企业发展战略,提炼发布了符合洪都中长期发展需要的企业文化理念体系,开启了文化软实力塑造、文化护航的战略格局,助推企业转型升级和第三次创业征程。

注重时效

秉承初心 履行使命

凸显创新文化在企业发展中软实力

党的十九大召开,中国特色社会主义进入了新时代,洪都也随着国有企业的深化改革,进入脱困攻坚、爬坡上坎的关键时期。2019年初,航空工业工作会第一次将先进文化力写入了一心、两融、三力、五化的新战略。新战略为洪都指明了新的发展方向,洪都秉承航空报国的初心,积极履行航空强国的使命,
厚植航空文化落地,讲好航空人故事, 不断增强企业改革发展新动力。

洪都公司注重发挥创新文化在企业发展中的实际效力,以撬动和支撑公司各领域的转型升级。洪都公司通过培训学习活动引导员工学会发散性思维,充分利用传统媒体和新媒体平台,在《洪都》报、公司内网和企业文化宣传栏以及洪都先锋等微信平台上传播创新文化,通过组织一系列的大讨论活动,全方位动员广大员工,让职工就各自的工作提出改进建议,增强员工创新能力,形成人人想创新、讲创新、干创新和支持创新的局面。同时,注重挖掘创新事迹,树立创新典范,对创新行为作出表扬和奖励,并对创新事迹进行多方面宣传,引领洪都公司创新氛围。洪都公司坚持科技到一线,积极开展各类主题劳动竞赛、合理化建议、五小等群众性技术创新活动,提高技术攻关的质量和效果。

融入战略,规划立体布局。以航空工业文化战略为引领,对标航空工业文化总体框架,规划文化发展战略,
成立洪都企业文化委员会,做到体系、组织、制度、经费、活动五落实,
发挥企业文化部统筹管理职能,职能部门各负其责、党政工团齐抓共管,以上下联动、统分结合的模式,把文化建设各项要求全面融入企业战略、改革发展、科研生产全业务域,为建设航空新城、实现十三五发展战略提供了坚强的思想文化支撑和组织服务保障。

人文和谐

底蕴深厚,彰显文化魅力。在洪都老厂区5.7万平方公里土地上孕育着一代代洪都人的红色记忆和家国情怀,
以陆孝彭、石屏两位院士为精神楷模,
洪都大力倡导奉献精神,培养干部职工国家利益至上的家国情怀,先后涌现出了660所综合试验与测试室等先模团队和全国劳模马跃辉、全国政协委员崔彦勇、中华技能大奖获得者龙建军等一批新时代航空报国先模人物,并将八角亭、飞机总装厂房等建筑物作为省级、国家级历史文化遗址申报,提升了洪都人的文化自信。

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