“一会三板” 让沈飞AOS管理落到实处

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日前,中航工业沈飞在AOS工作推进中,开展一会三板专项现场检查,同时,开展SQCDP绩效管理推进工作,保证可视化看板指标落到实处,促进管理水平上台阶。

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沈飞公司在一会三板专项现场检查中,发现大部分生产单位的各层级例会流程较为规范,做到了时间全覆盖,坚持每天召开;人员全覆盖,无班组死角。同时,将计划控制板、问题跟踪板、生产绩效板与现场管理结合起来。三块可视化看板综合现场相关信息,层层递进,有较强逻辑性,各生产单位学以致用,把可视化看板与现场管理的实际情况相结合,避免了出现两层皮现象。

中国航空报讯:中航工业沈飞要求开展生产单位的绩效控制工作后,经营部组织质保部、技安处、财务部、生产部、人力资源部等部门相关人员成立了S、Q、C、D、P五个工作组,由各职能部门相关负责人担任组长,组织完成各组的年度工作任务。相关主管部门协助生产单位筛选SQCDP各级绩效指标要素,充分利用可视化等管理工具,对指标进行实时监控,及时改进业务流程等工作。为了了解S指标落实情况,笔者来到了技安处,采访了技安处处长胡玉文。

在SQCDP绩效管理推进工作中,成立SQCDP绩效管理工作组,由各职能部门相关负责人担任组长。按需求为各生产单位增配相关看板,并在生产单位中选择数控加工厂二单元和37厂作为推进工作试点单位。各绩效组组长认真负责,将试点单位绩效指标要素的筛选工作扎实推进,并拟定了SQCDP绩效管理月任务分解计划。各主管职能部门主动作为,积极与试点单位沟通,深入研究讨论,结合试点单位生产特点,为数控二单元和37厂设计厂设计SQCDP指标。沈飞公司组织召开了绩效指标要素评审会,最终设计的试点单位厂级绩效指标及表单样板通过评审会评审。

按照《2016年中航工业沈飞AOS推进工作计划》文件要求,技安处作为公司五个绩效组成员之一,负责SQCDP指标中S指标的落地、改善和提升。

后续,沈飞公司将加大检查力度和深度,并组织班组长进行相关方面知识的培训,将AOS工作落到实处。

为了完成此项任务,技安处选配骨干力量成立S绩效管理工作组,组织召开了数次处内会议。技安处与37厂、数控加工厂两个试点单位交流、探讨,结合生产责任单位的安全三级防控机制,共同策划S指标的设定工作,制定S值相关指标、制定表单样式。最终,选取事故和隐患整改率两个要素作为生产责任单位S指标监控要素,同时确定以日为指标要素亮灯监控周期,并完成相关表单设计等,有力推动生产单位安全绩效目标的实现。

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